Ta Reda På Kompatibilitet Med Stjärntecken
Bakom omdesignen: WSJ
Arkiv
Förra månadens omdesign av The Wall Street Journal representerade den första större översynen av tidningen sedan starten 1889. Tidningen började då som ett fyrasidigt broadsheet med solid text ordnad i fyra kolumner. Bilder var sällsynta, även om diagram dök upp då och då. Under de följande åren växte tidskriften till ett stort flersektionspapper, men dess designdetaljer förändrades lite. Förutom att omformatera till sex kolumner och lägga till nya avsnitt såg tidningen 2002 ut ungefär som den gjorde 1889. Uppenbarligen störde inte den konservativa designen dess framgång. Med 1,82 miljoner prenumeranter är det den näst största dagligen i USA. Det är en rekordtidning för finansvärlden. Så omdesignen 2002 var ett radikalt drag.
VARFÖR ÄNDRA?
År 2000 började Journalen göra mekaniska förändringar som kunde påverka hur papperet sattes ihop. Tidningen började uppgradera sina pressar och upptäckte att ytterligare presskapacitet inte bara skulle snabba upp saker och ting utan även möjliggöra mer färg, ytterligare sektioner och något minskade sidstorlekar.
De mekaniska förändringarna gav en perfekt möjlighet för Tidning att göra designändringar.
STARTAR FÖRÄNDRING
De Tidning anlitade Mario Garcia som designkonsult för att arbeta med Journals Joanne Lipman och Joe Dizney, bland andra. Garcia beskrev projektet som 'den ultimata W.E.D. projekt” (W.E.D. hänvisar till Writing, Editing, and Design, ett koncept och en akronym som utvecklades av Garcia i slutet av åttiotalet för att hänvisa till en enhetlig förståelse och integration av de journalistiska disciplinerna). Så småningom involverade omdesignprocessen nästan alla i Tidning nyhetsredaktion. Författare, redaktörer, designers och konstnärer bidrog till diskussionerna i början som gav riktning för omdesignen. Senare, när sidprototyper skapades, fick alla en chans att se dem och kommentera.
SAMTALEN BÖRJAR
Lipman, en biträdande chefredaktör för Journal, sa till en nyligen ASNE-diskussion om projektet att tidningen ville ha en omdesign som helt och hållet skulle drivas av innehåll. Hon startade processen hösten 2000 genom att ställa följande frågor till grupper av människor i tidningen:
Hur fungerar papperet?
Vad fungerar?
Vad fungerar inte?
Vad vill vi förändra, om något alls?
Och, viktigast av allt, vad skulle du vilja uppnå som du inte kan göra nu i den nuvarande designen?
Diskussionerna som följde gav dessa mål:
• Gör saker lättare att läsa och hitta.
• Förbättra navigeringen.
• Hjälp läsaren att hitta saker snabbare.
• Ge läsaren nyheter de kan använda.
• Presentera nyheter som är relevanta.
• Ge folk råd om hur de ska leva, vilka val de ska göra när det gäller finansiella nyheter.
• Skapa sätt att locka nya läsare som inte är vanliga läsare, av vilka några kan skrämmas av innehållet och designen.
• Öppna tidningen för fler läsare.
• Skapa en plats för fler senaste nyheter på förstasidan.
Samtidigt gjorde gruppen klart att – detta var en grundläggande fråga – att det var väsentligt att se till att de engagerade, äldre läsarna fortfarande var nöjda.
ATT BÖRJA PROCESSEN GENOM ATT UNDERSÖKA DET FÖRflutna
Garcia och Joe Dizney, tidningens designchef, lanserade en 'visuell arkeologi' av tidningen. Det innebar att man gick tillbaka till filerna och studerade typsnitt som hade använts i syfte att se vad som kunde behållas eller återställas, vad som kunde läggas till utan att rubba papperets identitet och reflektera över vad som kunde förbättras.
De grävde ut ett sortiment av typsnitt, inklusive Caslon, Scotch Roman och flera olika sans serif-ansikten. De fann att under åren som olika typsnitt lades till det typografiska systemet, hade papperet blivit rörigt och inkonsekvent. För att lösa det problemet effektiviserade de den typografiska strukturen genom att besluta om tre huvudansikter.
Scotch var det ursprungliga typsnittet för rubriker, som användes från början. Det var ett viktigt ansikte och folk identifierade det som The Wall Street Journal .
Av den anledningen behölls den för rubriker, men ritades om för att få den att se mindre viktoriansk och mer samtida ut. Den ritades om och förbättrades av The Font Bureau. Den heter nu WSJ Scotch Compressed.
Franklin Gothic bevarades och ritades om för att fräscha upp utseendet och användes för diagram, grafer, invändiga lådor och andra visuella element som interiöretiketter, vilket ger bra kontrast till den eleganta Scotch. Den djärva tyngden som Franklin Gothic ger är den typ av tyngd som drar ögat och ger en stark navigationsenhet för läsaren.
Eftersom börsnoteringar var så viktiga för tidningen gjordes forskning för att hitta det mest läsbara ansiktet. Retina valdes. Det är första gången Retina används i en tidning. Den ritades om av Tobias Frere Jones från Hoefler Type Foundry.
Namnskylten var ett viktigt igenkänningselement som fick stanna. Men det såg 'begravning' ut, enligt Dizney. Så det rensades upp och gjordes för att se mer modernt ut av den Kalifornien-baserade typdesignern Jim Parkinson. Förändringen var subtil.
DIAMANTER OCH STJÄRNOR
Diamanterna och stjärnorna i 'What's News' stannade. Spelhistorier skulle också indikeras med diamanter.
WSJ:s diamanter och stjärnor motiv
Under hela tidningen har många enheter förbättrats eller skapats för att hjälpa läsaren att hitta saker på enklare sätt.
Till exempel, innan omdesignen var 'Inside Today's Journal' på förstasidan trångt och svårt att se eller läsa. I redesignen blev det mer framträdande med en organiserad och starkare design, ett rutnät som tillät lite luft och mer bilder och färg. Nu fungerar 'Inside Today's Journal' som en navigeringsenhet för att få läsaren genom tidningen. Dessutom gjorde denna ändring till 'Inside today's Journal' att 'What's News' blev längre.
Eftersom 'What's News' är det första föremålet som läses på förstasidan, har det förstärkts med lite vitt utrymme för att göra det klart, färgen blå på etiketten (What's News) och en ljusbrun färg för att hjälpa den att sticka ut.
FRAMSIDAN
Formatet på framsidan ändrades: De tre kolumnerna till vänster formaterades med en huvudartikel längst till vänster och kolumnen 'Vad är nyheter' under de två kommande. Den tredje och fjärde kolumnen var reserverade för senaste nyheter och den sjätte kolumnen för djupgående eller överraskningsberättelser. De senaste nyheterna introduceras nu med två raders rubriker, en betydande avvikelse från den gamla förstasidan.
Så den nya förstasidan omorganiserades för att göra det möjligt för de bästa berättelserna att nå toppen.
De WSJ s omgjorda framsida
För att underlätta hierarkin genom sidorna, var varje berättelse sammansatt av specifika element, beroende på placering och betydelse. Detta hjälper läsaren att flytta från berättelse till berättelse och sida till sida.
Följande berättelsestrukturer upprättades för att identifiera de typer av berättelser som förekommer i tidningen:
1.) Lead story
2.) 'A'-huvuden' (berättelser som visas på nyhetssidor med huvor och små diamanter)
3.) Funktioner
4.) Boxade berättelser
5.) Trosor
Genom att kategorisera berättelsestrukturerna kunde redesignteamet förbättra hierarkin på insidans sidor genom att identifiera berättelser och placera dem på rätt sätt.
FÄRGPALETT
Garcia om färg: 'En grundläggande grund för den här designen var skapandet av en färgpalett, för att se till att när färg dök upp på sida ett, till exempel, skulle den designas på ett elegant sätt. Vi behövde sluta med väldigt få färger som skulle användas konsekvent och upprepade gånger.”
Därför valdes valet av mintgrön, himmelsblå och mjuk champagne tillsammans med vanilj, lite vinröd och blå logotyp, berättade Garcia för ASNE-sessionen. Alla färgvalen valdes så att de inte skulle övermanna innehållet. Istället är de tänkta att förbättra innehållet.
Följande ändringar har gjorts i olika avsnitt:
MARKNAD
En bättre, tydlig INSIDA lades till. En djupröd färg lades till typen som en kraftfull navigeringsenhet.
PENGAR & INVESTERING
Marketplace var tänkt att avmystifiera marknaden. Här är vad som ändrades:
• En bättre, mer organiserad och slagkraftigare 'What's Inside'.
• Ccharts tidigare överst flyttades till botten, vilket rensade toppen för bra berättelser.
• 'Ahead of the Tape' skapades – det avmystifierar marknaden.
PERSONLIG JOURNAL
För att tilltala läsarna som kan skrämmas av tidningens innehåll och utseende skapades en ny sektion kallad 'Personlig journal'. Den presenterar hälsa, resor, elektronik. VARJE del i Personal Journal har en sidofält eller faktaruta – något som du kan ta med dig. Varje rubrik är riktad direkt till läsaren, t.ex. 'Vad Enron betyder för din skattedeklaration.'
I SLUTET
Garcia sammanfattar Tidning redesign så här:
'Denna design var en intellektuell övning som involverade forskningens disciplin och upptäckter, analys av hundratals journalister, tidigare och nutid, plus input från redaktörer på olika nivåer som vi arbetat med i 21 månader. Vi gav WSJ ett nytt utseende som, även om det var nytt och modernt, inte tog ifrån den traditionella tidningens utseende och känsla. En ivrig läsare skulle fortfarande känna igen sin tidning i den nydesignade WSJ . Det var vårt huvudmål och det uppnåddes.”
[Mario Garcia och Pegie Stark Adam är dotterbolag till Poynter-fakulteten i visuell journalistik. Mario Garcias designfirma, Garcia.Media, var konsult för Wall Street Journal om projektet som beskrivs i dessa artiklar. Pegie Stark Adam gick med i Garcia.Media efter Tidning projektet beställdes och var inte en huvudman i projektet.]