Local Edition: Det är inte pingisborden. Eller kontorsölen. Eller tårtan.

Foto av Faruk Ateş/ Flickr

Detta stycke dök ursprungligen upp i Local Edition, vårt nyhetsbrev efter den digitala omvandlingen av lokala nyheter. Vill du vara en del av samtalet? Du kan Anmäl dig här .

Jag känner en kille vars arbetsplats vinner på födelsedagar.

Vi vet att journalister gör farvälkakor väldigt bra, men vad sägs om 'hej, glad att du fortfarande är här'-tårtor? De flesta ställen jag har arbetat har lagluncher för att fira födelsedagar.

Men vi brukar ta fram maten för att säga hejdå till varandra eller orka med de mest stressiga delarna av nyhetsbevakningen.

I Atlanta finns det en reklambyrå som gör saker annorlunda.

Todd Slutzky är chef för strategiska möjligheter på Eller . Till födelsedagar där kan folk välja vad de vill äta, och företaget beställer tillräckligt för att alla ska dela.

De har haft många olika sorters kakor. De har haft kyckling och kex. Och i år till hans födelsedag , frågade Todd efter bagels med rökt lax och färskost.

Jag håller med de som säger du kan inte bedöma en plats på förmåner som pingisbord eller kontorsöl. Men jag tror att den här traditionen säger några saker om Todds arbetsplats.

Ett: De känner igen individer på ett sätt som inte har mycket att göra med deras arbetsidentitet. Två: De ger människor ett sätt att dela något om sig själva med sina medarbetare. Och tre: De gör det på ett väldigt lågmält sätt. Det är inte en presentation. Det handlar inte ens om arbete. Men traditionen ger människor ett sätt att bygga relationer, vilket definitivt påverkar arbetet.

Jag frågade Todd vad han tror att traditionen säger om var han jobbar.

'Födelsedagsgrejen är inte viktig,' sa han till mig. 'Ingen sak är.'

Istället, sa Todd, är det så det går ihop.

'Det spelar ingen roll hur bra förmånerna är eller hur roliga festerna är, det viktiga är hur vi behandlar och bryr oss om varandra. Och det börjar med ägarna. Det gör kultur alltid. (Oavsett om det är bra eller dåligt.) Bra ägare/ledare gör det och dåliga dödar det. Det spelar ingen roll hur många saker HR gör, eller om det finns en festkommitté om det hela kämpar mot företagskulturen. Sammanfattningsvis kämpar vi för vår kultur varje dag. De saker vi gör bygger tillsammans för att skapa en kultur som är meningsfull för (de flesta) alla som arbetar här.”

OK, så det handlar inte om maten. Men på min födelsedag äter vi alla biopopcorn.

Här är några av de andra sakerna vi lärde oss den här månaden om arbetsplatskultur:

Man måste inse hur dålig arbetsplatskultur ser ut innan man kan börja förändra den.

Dålig arbetsplatskultur kan visa sig genom tillåtelse till sexuella övergrepp och trakasserier , rasism och sexism. Men det kan också visa sig på mindre uppenbara sätt.

Leta efter:

• Brist på motivering .
• Oklar förväntningar och kommunikation.
• Giftighet .
• Ingen koppling till eller förståelse för din publik.

Här är de goda nyheterna: Du kan göra små saker som börjar påverka din nyhetsrumskultur.

Prova:

• Börjar med ditt team. Du kanske inte kan ändra hur din chefs chef gör saker. Men vad kan du arbeta mot inom ditt eget team som, om framgångsrikt, kan replikeras? San Francisco Chronicles Audrey Cooper talade om vikten av att dela och förstärka företagets uppdrag. Kan ditt team komma på ett eget mikrouppdrag?
• Försöker saker som kanske inte fungerar. NowThisNews Versha Sharma talade om att arbeta på en plats som inte är rädd för att misslyckas. Det här är ofta tufft för journalister, men du behöver inte börja stort. Skapa en berättelse på ett nytt sätt. Gör en tidslinje. Organisera ett litet evenemang. 'Flyckas aktivt.'
• Att erkänna saker du inte kan ändra. Bibliotekarien Gina Sheridan sa förra veckan att hon är medveten om saker som ligger utanför hennes inflytandesfär. Du kan inte ändra på dessa saker. Ta reda på dem och arbeta med det du kan.
  
  

Agility är inte bara ett ord för tekniker.

Kom ihåg:

• Vi har gått in i en tid då allt om vår bransch förändras i ganska regelbunden takt. Det finns inget 'gjort' längre.
• Som Sarah Blaskovich från Dallas Morning News uttryckte det, 'Svaret är ofta ja.' Du kanske inte vet hur man gör något, men jobbar du med någon som gör det? Kommer de att lära dig? Vad kan du lära dem?
• Det är värt att ifrågasätta även de enklaste sakerna om hur vi gör det vi gör, till exempel var vi fysiskt arbetar ifrån, som Poynters krönikör Melody Kramer och The New Tropics Rebekah Monson båda påpekade.

---

Tack alla för att du har ägnat de senaste fem veckorna åt att prata om arbetsplatskultur. Jag vet att det blir lite flummigt, men jag har hört från många av er också, och jag håller med om att det här spelar roll.

Nästa vecka startar vi ett nytt samtal om något som är oumbärligt för vårt arbete: publik. jag ska prata med Ashley Alvarado , chef för offentligt engagemang på den offentliga radiostationen KPCC i södra Kalifornien, och Utmana Stephens , redaktör och reporter på Al.com. Vi kommer att höra vad de gör för att prata med - inte bara med - deras publik.

Tills dess, säga NewsTrains Linda Austin vad du vill veta om digital journalistik och hur du vill lära dig det. Det finns massor av ONA lokala evenemang på gång. Och på tal om att lära sig något nytt, kolla in det här fri Poynter Webinar om 'Förstå rasmönster i polisdata.'

Åh också, ska du till IRE den här veckan? Jag kommer vara där! Snälla säg hej!